在課程中，四到六家資產(chǎn)密集型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，爭(zhēng)奪客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。學(xué)員們?cè)诠纠飺?dān)任不同角色的管理人員，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)情報(bào)等職能。如何根據(jù)預(yù)期財(cái)務(wù)指標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓公司獲得盈利性擴(kuò)張將是學(xué)員面臨的主要挑戰(zhàn)。

為期兩天的經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，學(xué)員們將帶領(lǐng)各自公司經(jīng)歷六到八個(gè)經(jīng)營(yíng)周期（模擬年）。學(xué)員們將自主設(shè)定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在不斷變化的外部條件下，將有限資源高效投入研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷等不同環(huán)節(jié)，以期贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)推動(dòng)公司規(guī)模不斷擴(kuò)張。

每個(gè)模擬年度結(jié)束后，各家企業(yè)將通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)比率計(jì)算來(lái)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，并重新設(shè)定下一個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。