&

2025年3月12日用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務線下分享會

在巨變時代，需要重視組織能力的再造

您的組織正在“百年未有之大變局”時代尋找支持業(yè)務增長的第二曲線么？您的組織正在經(jīng)歷由新技術(shù)帶來的業(yè)務和組織轉(zhuǎn)型么？不管是主動還是被動，這個時代已經(jīng)少有“躺贏”的企業(yè)了，當企業(yè)外部環(huán)境變化時，唯有不斷提升組織能力，才能在這個時代“適者生存”。

優(yōu)秀企業(yè)往往在幾個方面展示關(guān)鍵的組織能力，而“數(shù)據(jù)能力”已成為組織能力的核心之一。企業(yè)花費巨資建設“數(shù)據(jù)基礎設施”之后，會不斷獲得行業(yè)資訊，消費者行為，銷售業(yè)績等多種海量數(shù)據(jù)。而企業(yè)的“數(shù)據(jù)能力”和從數(shù)據(jù)中“冶煉”出的商業(yè)價值成正比。

數(shù)據(jù)析力，為組織的商業(yè)成功提供支撐

“數(shù)據(jù)洞察業(yè)務”課程致力于提升組織關(guān)鍵員工和管理者的“數(shù)據(jù)分析力”，幫助組織在很大程度上避免數(shù)據(jù)資源的浪費，促進數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。“數(shù)據(jù)分析力”具體包括：

1. 數(shù)思考力：基于定量分析的問題識別和解決能力

2. 數(shù)據(jù)應用力：用數(shù)據(jù)分析指導和管理業(yè)務的能力

3. 數(shù)據(jù)表達力：基于數(shù)據(jù)分析進行口頭和書面表達的能力

分享會要點

一、開場破冰

二、設計符合業(yè)務需求的分析

ü 一次搞定老板需求的分析

ü 設計靠譜的分析路徑

三、確保數(shù)據(jù)分析產(chǎn)出

ü 數(shù)據(jù)分析“三步走”